Компании массово переводят своих сотрудников на дистанционную работу, и это вынужденная и экстренная мера в условиях динамично меняющихся условий.

• Как эффективно управлять такой командой?
• Как организовать коммуникацию, как обсуждать идеи, принимать решения, какие задачи и как человек выполняет, и т.д.?
• Какие инструменты и методы работы позволят максимально сохранить эффективность и снизить уровень стресса?

Мы, как команда, с 2017 года успешно работаем в таком формате, и готовы делиться практиками и инструментами, которые помогают нам быть эффективными в распределенной среде.

Мы уже провели вебинары:

2 и 3 апреля расскажем вам о лидерстве в период изменений и о том, как изменить компанию сейчас, чтобы выиграть в будущем

Лидерство в период изменений: как сохранить команду и компанию в идеальный шторм?

• Лидер и руководитель: содержание ролей, их сходства и различия
• Управление изменениями на уровне человека и компании
• Какие действия усиливают людей, команды и компанию в целом?
• Какие действия способствуют уходу людей и команд?

Спикер